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» [url=http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=2185430][原创] 新RL必看,DKP以及团队管理经验帖[/url]
我们团队DKP开始为所有物品价值都是底分CL给DKP最高的人，但是这样打了3个CD左右以后，
发现DKP膨胀厉害，而且一些表现出色，但是只是出勤稍微低点的人，基本拿装备无望，虽然团队
开始就比较和谐，也没多少人有意见，但是我认为这样下去非常不利于团队的发展。当有一个人
公开提出意见以后，则在活动时宣布DKP制度可能进行更改，征集大家意见再统一后更改。一周后
新的制度出台，并一直沿用至今。
[size=150%][color=red]一、DKP[/color][/size](此为后面文章的引申，并非推崇此模式)
BOSS获得分与物品价值分不变，而分配制度更改为暗拍，由RL和会长两人接受出分。如果会长想
竞争，则由RL和MT接受，指定两人，是为了显示公证性，以至不出现暗箱情况。两边出分人数统
一后，报出最高分，相同则完成竟拍。而暗拍的目的无非是避免恶意竞争，所以出分时只可以出
一次，并且无法修改。
[color=red]竟拍制度：[/color]
(物品的底分—物品的底分X3)不允许SH，也就是最高出分要同时符合不超过物品的底分X3和
自己所剩余的DKP+1的这两项条件。
可能文字比较晦涩，举个例子，狗杖50起，A、B、C三人竞争
A有243分，B有180分，C有69分。出分时，A出了130，B出了150，C出了68。
C只出68是因为他必须要给自己留一分。而如果两边达成一致，则B获得。
如果A也同样出了150，则是A获得，因为A的所剩DKP最高。
以下再附我们物品大概分数以及BOSS获得分。
BT：
散件10-30 武器15 T6 25 DD武器50 蛋刀300/一套(这个不拍，后面解释)
DKP获得：集合2 BOSS 2 DD 5
SW：
散件30(需太阳之尘换的30，不能换的40) 武器：需双持出效果武器例如LR的放血剃刀25，只需要一把60，T6 25 JD武器60 弓300(也是不拍)
DKP获得：集合2 BOSS 2 JD 5
HM：
散件10 武器15 AK同DD
DKP获得：集合2 BOSS 2
T5本为ALL ROLL
我们所有的DKP都是为一套DKP系统，不分级别。
[color=teal]蛋刀于橙弓的特殊性，相信各位RL都有所感触，即使是你再公证的分配，没有拿到
的人都无法平复心情或完全信任，这是正常的，我建议管理层不要干预。[/color]
我们当时蛋刀的分配在开荒DD前就有所讨论，最终决定，将几个DZ集中起来，当时共有4个人，
分别ROLL点，而ROLL点并不是决定归属，而是决定进入副本的顺序，因为当时开荒DD只带一个贼
由ROLL点大小决定进本CD的顺序，谁的运气好，那个CD出了，则300获得，并再没有获得另一把之
前每次DD都会进本，另一个DZ的位置则由没有获得的三个DZ继续按照ROLL点顺序来进本。
弓则是完全按照ROLL的点数来，当然以上的ROLL点权利也要取决于他是否有获得橙色武器的信任
和权利。
而至于团队细节问题大致如下：
[color=red]1人1号制[/color]，也就是每个人在进团时所决定的人物，混合职业进团时自己选择
好天赋。AM、平衡D，元素SM是和其他法系平等的，增强SM，惩戒Q，狂暴战是和其他近战DPS平等
的。
在这个基础上，跨甲问题很好解决，至于某些人的论点，跨甲属性更好，为什么能提升但是不能
竞争，我认为非常可笑,更好的属性提升带来的价值如何才能体现出来？是在这个团队的Raid中。
当这个团队被跨甲问题弄垮了，给你带来再大的提升又如何。
转回正题，一人一号一天赋制，例如在蛋花的分配上，是优先保护治疗职业第一个，至于第二个
AM等职业可以同样竞争，但会受到以下制度的制约：1、出分竞争时出的分相同，但最后如果“竞
争”下赢得，则按照出分的1.5倍扣分，如果不是饰品，而是装备可能存在跨甲的，则跨一次多出
0.5倍。2、他所剩余的DKP足够支付多出*倍的分。
[color=red]这点看起来是不是和你们所看到的其他团队的做法非常相似呢？
但是我告诉你们，细节在于你们团队的DKP获得和使用比例是否适当，当DKP存在膨胀的情况，则
跨甲情况会大规模出现，因为多出的这几倍的分根本无关痛痒，即使竞争赢得了,也不会对于他以
后去竞争其他装备造成很大的阻碍,那么我认为不把这个问题解决,跨甲竞争的事情根本无法从制
度上去很好的解决,可以仔细翻上去计算我们团队的DKP膨胀率，甚至是负的，即使是多出5分，也
是会造成很大影响的。[/color]
而至于小号进本，也是被禁止的，特殊情况也会有，但要RL制定，并且确实是缺少这个职业。那
些常常叫嚣自己毕业N个CD了，还是要来打，又不能换小号的人，一是我们的DKP是一套的。无所
谓哪里打哪里不打的情况，二是这样的人我不允许在自己的团队里存在，说出这样话的同时，有
想过因为团里那些多少个CD不出他能用的装备的倒霉蛋朋友们吗？记住上面的一句话，
你拿的一切东西，只有在这个团队里才能显示出它的价值。如果确实因为手太黑或者人员更替太
过频繁,导致某些人已经帮助新人无至尽的去raid一个他已经毕业了快半年的副本,是可以在T5的
ROLL团中让他消费一定的DKP进本CL装备的.前提是RL要确定这个人在团队里有足够的声望.
还有转天赋的问题，如果在某系天赋装备已经基本成型，而团队也一直没有招收到合适的另一系
天赋的人的情况下，可以转型，如果团队里这个天赋并不缺少，则需要用1.5倍的DKP去竞争自己
想转天赋的装备2个CD后转型。
[color=red][size=150%]关于新人：[/size][/color]
大部分团队通常喜欢用新人与老人这两个词去把团队里的人分门别类。
我另一个帖子中有一段回复,是有一个RL对于新人拿了装备就走这样的事情非常无奈与愤怒.我
的回复如下:
[color=seagreen]如果你对待新人都是这样的想法的,进入你们团的新人也自然都是这个想法了,这是一个恶性循环.
你口中所说的新人等X满装备就走,他们干吗要走呢?走去哪?
把以前一个国内顶尖公会的一个朋友送我的一句话再送给你.
现在不是没有好的PVE玩家了,而是他们在进团时就被抹杀了.
举个例子,昨天进团一个SM,第一天进团,SW全程就带着去了,TBC末期了,多带点人去拿拿成就,老人
现在对于装备都没什么欲望了,继续打本的精神支柱就是把一些怨念给结束.MURU的天使命运盾,出
了另几个SM有了,他第一天进团,没分,没担保,直接主城喊着收的.一样没什么妞妞捏捏的就分给他
了,他自己还问,第一天来打活动,要不要交押金.团里的老成员会跟他开玩笑,不用,组织对你非常
信任.这样对待新人的态度,难道所谓的新人都是铁石心肠的吗?
鲜明的对比,另一个团,进度可能相同,同样的情况,RL在UT迟疑,到底是否要给予新人装备,给了又
怕新人拿了装备就跑了.甚至于直接了当的说出,XXX现在团队给了你装备,不要拿了装备就走啊.这
样愚蠢的话来. 那么这个新人一进团就被这样认为的,他怎么能够融入团队呢?即使是最后依然给
他了,我认为他也不会心存多少感激.
我也害怕拿了装备就走的.但是欲擒则故纵,基本新人进团,我都会告诉他们,以前无论进入的是怎
么样的团队,你来到这里,我们都拿你当朋友,哪怕你和我们只在一起打了一天的副本,而在这一天
内,你拿到的任何东西,即使你最后走了,都当作是我们送给你的礼物.
将心比心,善待新人,新人才会身心融入到这个集体之中.
排外,最终导致将是自断后路.天下没有不散的宴席,老人也并不是完全会永远追随团队,正常的人
员更替不把他正常化,到最后会发现,抛弃团队的,往往都会是一些已经在一起很久的老人们.
希望你们能够看的明白。[/color]
我们对于新人不仅没有任何考察期，而且还有两个CD的奖励观察期，新人前两个CD中，第一周
如果出勤稳定，表现良好，数据优秀，则在同样获得和其他人的DKP基础上奖励20分，第二周40
分。附上我们团队DKP地址 [url]http://dkp.178.com/lingding/[/url]
还有一些经验就是，如何控制新人与老人之间的装备冲突，新人如果进团时装备很好，表现也很
好，我认为没有必要将其分门别类，如果表现很好，但是装备不好，RL这个时候强插就是很强大
的存在了.如果都不怎么样的，这样的人长期冷板凳就可以了。我们TB也是可以获得同样的DKP的.
[color=red]DKP不是控制团队的武器，RL选择进本人员才是。[/color]
新人的招募我们也很少对外招收，大部分新入团的都是通过朋友介绍进团的。
[color=red][size=150%]二、奖惩制度。[/size][/color]
我其实一直不赞同这个制度,因为奖励可以调动积极性,但同样也对暂时还无法获得奖励水平的人
造成一种心理上的打击,一次两次可能还有积极性可言,如果长期以往下去,容易引起两极分化.
所以我们目前一直没有多或大的奖励政策出台,目前可鉴的只有2.43时BT的血魔DPS第一,DD治疗量
超过MT.现在的布胖DPS第一和FMS的天气预报员有奖励,而且也非常少,只是那一个BOSS的分X2罢了
[color=green]从头开始看的人应该会有个疑问,就是我们的DKP膨胀率为负.会不会到后期出现大
家都没分的情况呢?会.而且在SW的开荒前就已经出现端倪.我们采取的控制手段为变相加分.也就
是FD的分很高.DD当时的FD加了50分.SW的前几个BOSS每个20,JD的FD加了100.很好的解决了参加开
荒并FD的老成员的DKP过少的情况,而新成员的加分,则是上面所采取的新人奖励分来平衡的.我认
为,很多团队出现矛盾的原因,都或多或少的与DKP的膨胀率有关系.而这个数值如何去平衡.建议RL
们统计两周内的DKP总获取与总消费,我推荐的比例为:[/color]
[color=red]0.9:1[/color]
为什么要让DKP越用越少呢?要知道，[color=red]发出去的DKP是无法再收回的.而群体普遍缺少的
DKP,是可以通过RL来平衡的.[/color]
惩罚:
同上,我也不太喜欢这个行为.但是却是必要的,一是引以为鉴,引起重视.二是暗中降低一些总是
犯些低级错误的团队短板的DKP,以保证物品分配尽量把使用价值最大化.
我平时几乎不扣分.脑海里有印象的就是血魔构造体打过三次仍然无法控制住,DD暗影魔没有提前
跑位.双子开打前掉下去,JD前三个小怪死亡,raid进行时没有任何通知的情况下暂离10分钟.
RL做了有一段时间的人都知道,一个错误被无限次的犯是件多么令人恼火的事情,比较宽容的是,
除非以上一些原则性,意识性的低级错误会扣分,其他只会口头批评和指导.
[color=red][size=150%]三、团队日常工作处理时的态度。[/size][/color]
上面的那些废话可能对于一个团队内制度比较健全的RL来说没有多大作用,那么下面开始说一下
RL在处理团队日常的事物时应该保持的心态和裁决的态度.
RL从开始建立团队要负责的工作大概如下:
招收人员,人员统计,进程安排.制度的建立,参阅攻略,定时开组,人员选择,细节阐述,数据统计,
分析原因,调整战术,物品分配.(DKP记录)
这些只是一个RL的日常工作,也就是每天都可能面临的工作.而这些工作,处理来说并不困难.只需
要像楼下一位朋友说的那样,保证你的心态平和,裁决公正,本着一切为了团队的利益这个基点出发
就可以了.以上也并不需要有任何人情因素在里面.要知道,需要找关系的,都是能力无法达标的人.
而比较难的工作大概有以下几点:
团队气氛的活跃度,人员之间关系的调和,开荒时积极性的调动.
团队气氛的活跃度这一点真的很不容易,要知道,人情绪高涨的时间只能持续两个小时,而一般活动
的时间远远超过了这个时间.以致于往往活动进行到后面,效率越来越慢,光从问题表面入手我认为
并不可行,根源在于这一件事情已经被重复了N次,是个正常人都会产生厌烦的心理.从本质改变问
题,一个副本可以有很多种进行方式的.这一点,也是在过年的前一阵子我才发现这样可以很有效的
调动人员对于旧事物的兴趣.
年边准备新年礼物,可惜我们团队实在是太穷了.实在是发不出每个人都有一份像样的礼物.我用
2000多G,准备了15份价值不同的礼物,小到1铜,1毛料,大到一个绿色助手盒,一个复仇套牌.并分别
序号.那边BT,由于开始几次BT一直都是死气沉沉的,于是那边的公会信息里我写了晚上有礼品赠送
哦,一共15份送完为止.并一直保密到活动开始前.打1号的时候,我宣布了礼品获得资格.每个BOSS
根据技能的不同,来决定中奖的人.例如1号,就说,好啊,大家看,BOSS第2次丢的刺丢给谁了,那么那
个人就可以获得一次抽奖的机会,抽奖时ROLL 1-15 来决定获取什么礼物.那天BT一路打下去,15份
礼物一直打完了HM才送完,而那个CD打的非常欢乐,一方面调动了raid时的积极情绪,一方面也增加
了团队的凝聚力.
我并不是让你们生搬硬套的把这个办法用到自己的团队里去,只是希望你们明白一点,raid有时候
如果一直都是为了装备去打,会越来越无趣,换种方式,游戏是用来玩的,身为RL,你有责任要让一直
跟随着你的兄弟们玩的开心,而不是像一个小的生产社,生产出物品再平均分配.
人员之间关系的调和
这一点吧,不太好说,因为人与人之间的关系太微妙了.而这又是你不得不接触到的一件棘手的工作
好吧,我经验有限,也只能简单的说一下来抛砖引玉了.
有个小窍门,心细的RL可能会知道. [color=red]分组[/color].
很意外吗?那么请细心的想一下,你在没做RL时,那时打活动,是不是经常会和自己分到的小组里聊
天,说些悄悄话呢?你可能明白一点了.
还要告诉你的是,把关系好的错开,有些小矛盾的分在一起,记得找点爱聊天的人丢在那个队,
分队在保证了BUFF最大化后,同职业之间的调换就以这个为参考.现在更加简单,全团BUFF,更加
对于我这个办法有利的,但这也只是一个例子罢了,你要学会举一反三,例如两个法师的关系有些
冷淡,那么好,DD这两个人合作打暗影魔,WMM合作传核,要让他们在一起多接触,而身为RL的你又
一再重申大家是一家人的这个概念,如果还弄不到一起去,这里说的一起,只是能够相处的下来罢了
只要不出现,RL指责一方,另一方幸灾乐祸,一方出了问题,另一方追根究底的情况,那么就算是合的
来了.千万不要因为害怕两个关系并不好的人闹出矛盾,而刻意将他们分开.这样你会是他们关系
最终决裂的元凶.
小团体是允许出现的,但是这个小团队存在的唯一要求就是要存在于这个大团体.人人关系都一样
好,那是共产主义社会了,咱们的精神发展还没到那个水平.当小团体不满足与这个大团体时.可以
公开的进行谈话,公开的说出你的真实想法,去换取对方对这个大团体的看法,即使无法开导,改变
他们欲脱离的想法,起码你也知道了你所领导的团队有哪些地方的不足.暗地里的打压不但会让RL
在团员们心目中的公正性有所折损,也最终无法改变他们即将离开的事实.
开荒时积极性的调动
这一点其实并不难,写这一点只是给一些刚刚着手RL这个工作不久的同仁们一些建议.
开荒,建议公会或团队并不要完全包管修理费,我们开荒至今没有发过除了宝石和太阳之尘以外任
何形式的补贴,当灭团除了点卡之外没有任何损失,我认为也并会有着很多的积极性.
首先你要明白一点,为什么要开荒,并让你的团员们都明白,拿装备吗?不是,开荒只是为了以后再来
raid时能够少一点修理费罢了.现在的FD只能证明你在某一个CD当掉了这个BOSS.事实证明了,现在
普遍的团队一个刚刚接触的BOSS即使FD了,往往还是要再重复的开荒2个CD左右才能彻底打熟,开荒
就是为了让你们有机会不断的去练习这个BOSS的打法罢了.那些装备是对于你们那几次开荒时非
常好的表现的奖励.
回归正题.无利不起早,那么请给予参加开荒的人们丰厚的回报,DKP就是一个很好的回报,例如我们
一个BOSS两分,那么我们开荒时,也就变成了一个小时3分.FD更是给出了10-20倍的DKP奖励.当然这
个倍率只是适合我们团队,还是要记住那点就是[color=red]不要让DKP膨胀起来,没有了消费力,才
会促进生产力.[/color]
这些只是你能做的一小部分罢了,做RL的,要有一点的前瞻性,了解团队的实力,以及这个BOSS的实
力,确定是否应该选择在这个当口进行开荒,对于开荒时的短板,千万不要因为人员缺乏而盲目带入
副本,开荒时过多的团扑会很大的打击团队的积极性.如果缺人,那么就请不要开荒.收够了人再开
荒.你要确定以一个足够达到杀掉这个BOSS水平的团队去冲击它,开荒并不是给你创造奇迹的时刻.
而RL的另一个要做的就是分析数据,我去过很多团队帮忙带副本,发现很多的RL在开荒灭团后,做最
多的事情,就是把攻略的小节又一遍的说给某些职业听.我有次问了一个人一句,你说给别人听到现
在了,你自己明白是什么样的吗?灭团以后,不要首先去责怪谁,开荒大家都是一个起跑线,都不会,
都是在学,只是他比你走运,问题更早的出现罢了.recount是一个很好用的插件,简单,方便.
倒T了简单,打开死亡记录,看一下T死亡前所承受伤害和治疗的记录,找出到底是T装备搭配上的问
题,还是治疗的问题.DPS不够,也简单,点下DPS栏里的人,对比一下技能使用找出高低的原因.
把问题找出来,再看看是不是自己在任务分配上有问题,再选择更加合适的战术,不要害怕灭团,只
要能保证打的一次比一次好就可以了,哪怕只是多打了1%.并且在语音工具里,你的语气首先要保证
不说是激昂,也起码不能就憋了一样.语气是可以感染别人的.我见过个RL,开荒SW时,打老1灭了3个
小时,UT里冒了句,我靠,怎么这么难打,这打的我都不想开荒了.
试想你是这个团的成员,现在你的心里对这个RL,对这个团队的看法.
[color=red][size=150%]谨言慎行[/size].[/color]
[color=red]管理团队,其实没有多大的学问,但有一个准则,就是公平,并以身作则,自己甚至还要
谦让一些,包括一些管理层.[/color]
[color=red][size=150%]四、团队文化。[/size][/color]
这一章我想了很久不知道如何下笔,因为我不知道如何给"文化"这个词来定义,什么是团队文化呢?
我的看法是:团队氛围,RL平时对团员在团时的要求(好蹩脚的名字,文字功底有限,实在不知道如何
给这个定义)
团队氛围呢,也就是这个团队里的约定俗成的事情,打个比方,我们团队的DPS们非常疯狂,虽然没有
发任何的补贴,但是他们吃药,洗天赋方面从来都没有省过,加速药水,屠魔药剂等等高价药水即使
是在BT也跟喝水一样的猛嗑,因为每个职业里的DPS最猛的人,都是让其他人尊敬的,平时在公会频
道里,除了聊天以外就是交换职业心得,都非常希望自己能够再提升起来.治疗虽然在药水方面比较
节约,但是像心得方面的交流也十分广泛,也就是我们各个职业间的良性竞争培养的很好,不会出现
很让人恼火的,打不好就不好了,反正其他人厉害的情况,在这个大环境下,WMO在我们团里非常多的
人都在去看,去对比.recount的详细显示每次结束,基本所有人都熟悉的使用并对比,我认为这点非
常重要,这是一种团队积极向上的氛围.
这一点如何去培养呢?
RL平时要做足功课,基本的清楚各职业的基本要求,以及一些比较常用技能在副本里的使用时间.见
过不少团队的RL经常在语音工具里说出,某某FS,你驱散一下MT的魔法啊,甚至许多RL连
BUFF,DEBUFF,HOT都分不清楚,某某加BUFF,某某给MT身上保持某某BUFF,某某给BOSS身上保持BUFF,
某某驱散一下BUFF.所有的东西都是BUFF.这一点,还是最起码要明白的吧.
让精英服你很简单,你并不需要比他更加精英,只是要起码的了解他的定位,知道他能做些什么,什
么比较专长.
做好以上的事以后,还需要长期的表扬某些职业的精英们,然后要做的就是把他们和打的并不好的
人的数据对比,并去教育那些打的并不好的人,坚持一段时间,他们自己会去自觉的学习的,如果这
都还不自觉,那么如果你不是十分缺人就换了吧.
鼓励和表扬很重要,当确实发现他们有所提升以后,要诚心的去公开赞赏他们.他的提升并不是为了
让团队打副本更舒服,只是为了像其他人证明他也可以,得不到证明,也不会再有什么动力了.
RL平时对团员在团时的要求
这么蹩脚的名字,相信你即使从字面上看明白了,也无法了解我想表达的意思,因为我自己都觉得这
个名称不恰当..怎么说呢,这一点和团队氛围也有一定的关系,但区别在于,可能这一点并不是都能
做的到,但是RL要让团员们知道团队的概念,以及RL心目中所希望建立成一个什么样团队.
从团队刚刚建立,当时也很困难,缺人,进度慢,人员更替严重,我采取的办法是,每天活动早半个小
时结束,在UT里进行小的讨论,讨论对这个团队的看法以及建议,听取众人对于自己以及团队的看
法.要让团员们知道,RL很在乎他们的看法和感受,然后告诉团员你的想法,告诉他们团队只是大家
在一起的一个平台,并不是RL一个人的,好怪都是大家一起的结果,好的团队光靠RL是没有办法建立
的.我很强调一点就是团队的归属感和责任心,既然你选择了在这个团队里raid,那么在你有权利获
得游戏的快乐的同时,你也有义务去维护你所在的这个集体的利益.
说个小故事,一个猎人是在一个较大规模的公会二团活动的,某天的风暴G团,他被自己公会的一个5
团的盗贼黑G了.他没有选择去联系5团的管理层提出问题.而是跑去主城大喊:某某公会(自己也是
这个公会的)5团某某盗贼开G团黑G.大家记住这个人.刷了一下午.后来5团的管理层上线,大为恼
火,在公会频道指责猎人的行为,和猎人产生矛盾并吵了起来.然后把这个猎人踢出了公会.
这是一个很毛的故事,故事里的双方都很毛.问题就在于,他们维护了自己或自己所在的小团体的利
益,却根本无视公会这个大团体的存在,也就是对公会根本没有什么归属感.
当时这样的讨论进行了一个多礼拜后,团员(也就是现在的老人)的心也基本稳定下来了,公会信息
里我写的就是[color=red]共苦,方能同甘[/color]. 他们了解现在的处境,以及自己应该做些什
么.不会持一个观望的态度.这样的做法,是不是比起有些RL在某些人走了以后就破口大骂,给没走
的人心理压力的做法要聪明的多呢?说句不着边的话,<康熙王朝>里姚启圣对康熙说的一句话,不知
道还有没有印象:圣君不杀人,圣君诛心.当然,这个说的也太远了,但是意思是一样的.光是利益的
驱使只会是互相的利用关系,而唯有用心才是留一个人.
当时送我那句:现在不是没有好的PVE玩家了,而是他们在进团时就被抹杀了的.朋友还告诉过我:
进度,金钱都是留不住人的,唯一能留的住人的是朋友.
所以我对于团队的气氛观察的特别紧,一些可能导致不和谐产生的因素都要提前去处理掉.自己亲
手建立起来的团队难道不像自己的孩子一样值得呵护么?对于气氛也一再的灌输"这里是另一个
家"的思想.那些开始对装备欲望强烈的人,也被有个好的团队,什么样的装备拿不到的思想潜移默
化了.我记得我在其他一个帖子里说过.团队是什么?你玩游戏是为了什么?如果你所在的团队让你
十分痛苦,没有丝毫团队的感觉在.那么这个团队就没必要再走下去.再走下去也只是单纯的为了装
备这个目的而已.许多RL的想法就是,把进度弄上去,那么团队就强大了,也不会缺人了.打击你一下
那不是你的团队强大了,是20多个人的装备强大了而已.
当你确定你的团队在对于其他团队的比较之下会有竞争力,是不需要担心人员问题的,注意这里说
的竞争力并不一定是指进度而已.现在什么最贵?和谐.
如果你认为你所希望的是一个非常专业,进度全国前10的尖端团队,那么我以上所说的,你都可以认
为是一个和你看法不相同的人所说的无聊之言罢了,但是如果你所希望的是一个在工作学习闲暇能
够让一群人联系在一起很好的娱乐,广泛结识朋友的平台的一个团队,我认为以上的一些经验会对
你非常有用.
以上则是我做RL一年多来关于DKP的一些心得，希望能够给予各位帮助。如果对于一些问题上有疑
问，请回复咨询.
不太习惯去查询PM。
改动
NGACN
[cnarmory 火烟之谷 乌瑟尔之心]
[cnarmory 扎拉赞恩 林熙蕾]
[爱]0/∞
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